做好库存周转的控制主要从以下几个方面考虑：

01科学合理的订货流程

门店对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以订货数据的准确性。

门店在日常订货时。依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。以订单的合理性，满足每日订货需求。

02做好各项报表处理

业态所属门店目前有完善的异常报表处理流程，门店营运部门按照综合业务定期下发的报表进行跟踪处理，做好基础工作。通过零销售、高库存、无坪效等报表都是能帮助门店更加合理的管控门店的库存情况。

透过基础报表数据可以了解门店整体品项的销售情况，并根据销售及时调整商品的品类结构，及时采取有效的促销手段，加快门店的库存周转。

03品类结构的优化

规范门店的SKU数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时巩固门店在市场的竞争力。

04制定盘点计划

门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，订货数据的准确性。

05库存商品的分类管理

要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

06做好动态库存区管理

动态库存的原则：商品的库存存放与商品的陈列原则上要相互对应，即某一货架的商品库存应存放在该商品陈列位置的附近。如货架上方的库存区。

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